[博海拾贝1126]机械飞升

这能掌握用户全画像，博海他又把用户画像翻译了一遍：博海住在哪个小区，小区房价多少，家里有没有小孩，开什么汽车，小孩多大，有没有跟父母在一起，消费能力多大。

2010年以来，拾贝中国也遇到了世界强国一样的老问题：人力资源开始匮乏，人工成本上升，制造业产能过剩，新兴欠富裕国家争夺低端制造业份额。这是一个好的开端，机械也是一个有益的启示：今后，家具企业的利润，主要来自于销售环节，来自于品牌溢价。

当消费日益成为中国人经济生活的主旋律时，飞升没有国际视野的大型家具企业是很难生存的。中国政府也早早就看到了低端制造对环境造成的危害，博海以及牺牲人民身体健康、牺牲人民生活幸福度的低端制造是不可持续的，打响了产业升级战。与众不同的是，拾贝该企业主要靠自身力量进行品牌自营，收获颇丰。

机械中国人消费家具产品的方式变了：他们正越来越热衷于家居空间的整体设计。长期以来，飞升中国家具企业的生产与销售脱节，飞升具体的销售通常不是掌握在生产企业手中，生产企业需要遍布全国的一群非紧密合作的经销商包揽销售，销售环节的高额利润，因为销售企业的高额成本，往往彼此抵消。

今天红极一时的网络销售平台，博海绝对不会是网络销售的终极存在。

谁的销售做得好，拾贝谁就可以傲视群雄。机械同时表达了对中式大家居行业广阔前景的展望和期许。

策略进阶助推落地为了帮助终端门店解决获客难，飞升经营难，飞升成交难这三大难题，东成素刻、上境营销总经理钟亮介绍了东成红木独创的天地人三网营销模式。拓宽获客渠道，博海助力终端销量成倍突破。

拾贝也是东成红木向中式大家居进阶的关键一年周京南研究员走到一款红木圆台前，机械俯身仔细触摸圆台底部后表示：看不见的地方也能处理得很好，这才叫‘用心，鸿运堂是用心做家具的。